| 近期，發生在集成灶行業的兩則人事調整和變動，成為了業內人士持續關注和討論的熱點新聞。一是剛辭任原帥豐電器總經理的陳偉，上任金帝智能廚電總經理，二是在年前離開森歌電器營銷總監一職的黃成，也再次回到嵊州，成為新東家佳歌電器營銷總經理。 
應該說，開年后企業發生人事變動本身就比較常見。只是放到眼下的集成灶行業中，則有了更多的討論意義。畢竟在過去很長的一段時間內，集成灶行業普遍面臨著人才缺乏的現狀，且存在著人才流動多為內部流動的怪象。 
因此，也就帶來了企業對高端人才的渴望更加強烈。 集成灶行業“人才難得” 現如今，集成灶市場開始出現行業分化顯著、品牌競爭加劇的的發展現狀。盡管行業增長的紅利期依然存在，但快速增長的慣性在逐漸減弱。大部分企業已經很難再享受到紅利期市場需求集中爆發帶來的增量規模。這就要求企業不斷去提升在規模、產品、渠道、品牌、服務等各個層面的綜合競爭力。 這樣的業態下，品牌未來的發展更要依托自身的前瞻目光、布局思路、運營手段、終端打法，而這就對品牌發展領導者的能力、統籌、效率提出了更高也更加具體的要求。 
人才的重要性在火星人身上已經得到了充分的證明。核心高管穩定，內生人才充足的內部體系為品牌的增長打下了堅實的基礎。 因此包括金帝、佳歌在內的一些企業對于高端人才的需要愈發迫切和渴望。 但相比于明白人才的重要意義，難度更大的在于集成灶行業的“人才難得”。事實上，缺乏人才已經成為很多企業向上發展破局的一個困境。 那么為什么集成灶行業如此缺乏人才？ 第一，核心產業基地地理位置不夠優越。 集成灶三大產業集群中以嵊州、海寧兩地為核心發展地域，也是集成灶品類的起風地。但這兩地均屬于縣級市，嵊州位置較偏，海寧受杭州虹吸效應明顯，人才吸引力度都有所不足；同時當地缺乏高校建設，人才招引難度大且外流嚴重。并且，在四家企業上市之前，集成灶品類關注度不高，外部人才很少會關注到這個領域。 第二，工作上手不易，人才培養周期較長。 相比于家電制造業傳統自上而下的渠道運營模式，集成灶走的是“自下而上”的特色拓展模式。渠道建設上大多是“一縣一代”，依托的主要是裝修建材渠道。這和傳統家電層層分銷的模式相比，有著根本的差異性。這也就是說，無論是從整體家電行業直接挖人才，還是從社會、學校招徠人才，都需要對集成灶行業有深刻的理解，專業人才的培養周期較長。 尤其是當下渠道多元化發展的行業特色下，線上、線下、整裝、KA、工程等各個渠道端口都需要進行布局，對于相關人才的需要更加緊迫。 第三，集成灶市場規模不斷擴大，行業發展迅速。 2021年，集成灶行業以超30%的規模漲幅領跑廚電市場，再次刷新了新興品類連年增長的新紀錄。同時，行業一二線專業品牌規模幾乎實現了全線增長。市場規模的快速擴增，帶來的自然是品牌運營力度的加大。現今，頭部品牌已經紛紛將目光投射一二級市場與下沉市場，以搶占更大的市場份額。這就促使了人才缺口的擴大，因為無論品牌出臺什么樣的戰略，具體策劃與執行的，都是人。 
更多是行業內的“內部流動” 正如前文所提及的那樣，類似陳偉、黃成這樣出現在集成灶圈子內的職業經理人“職位大挪移”并不少見。近幾年來，伴隨著集成灶行業步入發展快車道，同一個職業經理人有過幾家集成灶企業從業經歷的絕非個例，且有相當一部分都是在同一個產業區域內的流動，甚至還出現了在連續幾年內，一年換一家的現象。 這一方面自然說明了整個行業缺乏人才，但從另一方面來說，這些職業經理人即便是輾轉數家依然愿意選擇留在這個行業內，主要出于兩個主客觀兩個原因，一是因為在這行有著較為豐富的工作經驗，積累了一定的資源，找類似的工作更加容易上手施展；二是集成灶行業作為領跑廚電市場的新興品類，近幾年來發展勢頭強勁，在市場快速增長的紅利之下，很多企業愿意投入更多的人力成本，因此職業經理人的從業環境相對舒適。 
不過隨著集成灶行業步入全新的發展階段，尤其是美的、老板、華帝、小米等知名企業先后入局集成灶行業之后，市場大盤的得到擴容的同時，行業增速也將回歸到一個理性的態勢，隨之而來的則是競爭的日趨激烈，分化速度的進一步加快。 鑒于此，參與市場競爭的企業要想在殘酷是市場競爭中不被淘汰，必然會清晰地意識到不能一味追逐短期利益，而是要在企業發展過程中，去匹配到更合適，更高端的人才，去做長期主義。 同樣地，對于一部分已經過慣了好日子的職業經理人來說，過往那種高待遇、多選擇的集成灶擇業局面也很難再延續下去。不可否認的是，在諸多大品牌入局，集成灶行業關注度和普及度日益提升后，會吸引越來越多外部的中高端人才的進入，整個行業的人才競爭也將進入全新的緯度。 （伏路小校） | 
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